江湖传闻

企业文化晋升考核【技术一部】

2020-08-30 16:28:23

作者:姜帅

价值观该如何考核


考核方式,以客户第一、诚信、团队精神、认真、必做第一、五个纬度做事实数据的分析:

考核项目

考核标准

客户第一

尊重他人,随时随地维护企业形象

微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动在工作中解决问题

与客户交流的过程中,即使不是自己的责任,也不推诿

站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司满意

具有超前服务意识,防范于未然

分值5

1

2

3

4

5

 

  

考核项目

考核标准

诚信

未出现不诚信行为,诚实正直

言行一致,所说即所做,所做即所说

对那些痛苦的后果,勇于承担百分百责任,不推卸责任

勇于指出纠正他人不诚信的行为

团队未出现不诚信行为

分值5

1

2

3

4

5

 

  

考核项目

考核标准

团队合作

积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作

决策前发表意见,参与讨论,决策后必须从言行完全支持

积极分享经验,主动帮助同事,善于利用团队力量解决问题

善于和不同型的同事合作,不将个人喜好带入工作,体现对事不对人的原则

有主人翁意识,积极正面影响团队

分值5

1

2

3

4

5

 

  

考核项目

考核标准

认真

上班时间只做与工作有关的事情,高效工作

今日事今日毕,不推到明天

无岗位主要考核指标越线行为出现

善待批评,失败后有有改进计划。

所有经手问题未出现错误。

分值5

1

2

3

4

5

 

 

 

考核项目

考核标准

必做第一

个人业绩第一记录

团队业绩第一记录

业绩记录持续攀升3个月及以上

24个月累计获得第一名,6次以上

24个月累计获得第一名,12次以上

分值5

1

2

3

4

5

 

 

 

每季度汇报一次,在考核价值观时,主要的标准是与公司的价值观契合、对自己所在团队的正向影响,以及与其他团队的合作。员工先自己打分,然后管理者再进一步打分,每位员工和管理者都要有细致的案例分析并给予结论;

考核项目

考核标准

级别

P2

P3

P4

M0

M1

M2

M3


(12个月内)-企业文化分/品牌分


底线

10/10

15/15

17/15

15/15

17/20

18/25

20/25